“并購(gòu)六條”的政策激勵(lì)效應(yīng)還在持續(xù)顯現(xiàn)。去年924以來(lái)，除了上市公司并購(gòu)重組外，控制權(quán)交易市場(chǎng)也持續(xù)活躍，我們?cè)趦蓚€(gè)月前發(fā)布的《“并購(gòu)六條”催化效應(yīng)凸顯，控制權(quán)變更半年交易量已接近去年全年》的文章中所總結(jié)的市場(chǎng)趨勢(shì)如今依舊在延續(xù)。其中我們提到，國(guó)資參與上市公司控制權(quán)的形式逐漸變得多樣，從過(guò)往國(guó)資直接出資收購(gòu)上市公司的主要模式，逐漸演化出國(guó)資以投資收購(gòu)主體或共同受讓主體等方式為民營(yíng)收購(gòu)方提供“配資”等多樣化“國(guó)民合作”的上市公司控制權(quán)交易形態(tài)。

國(guó)資作為上市公司收購(gòu)方，其優(yōu)勢(shì)在于資金實(shí)力強(qiáng)、融資成本低，不過(guò)收購(gòu)上市公司后如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局及資本運(yùn)作是國(guó)資面臨的共性問(wèn)題，尤其困擾著早些年許多收購(gòu)殼公司后遲遲無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地的國(guó)資收購(gòu)方們；而以產(chǎn)業(yè)方和投資機(jī)構(gòu)為代表的民營(yíng)企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)布局及資本運(yùn)作能力更強(qiáng) ……