公開招標(biāo)確定中標(biāo)人后，并不是工作的結(jié)束，恰恰是采購實(shí)施工作重要節(jié)點(diǎn)的開啟，與中標(biāo)人簽訂合同、下單生產(chǎn)、供貨和驗(yàn)收，結(jié)算等等都需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控，才能確保采購工作保質(zhì)保量完成。對(duì)于重要的物資和設(shè) ……
2023-02-13
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公開招標(biāo)確定中標(biāo)人后，是采購實(shí)施工作重要節(jié)點(diǎn)的開啟
現(xiàn)代酒店核心管理機(jī)制，人力資源管理與績效考核
一、績效考核概念
績效考核是指酒店結(jié)合整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)酒店內(nèi)部員工特定時(shí)間段內(nèi)部工作表現(xiàn)展開綜合性評(píng)價(jià)與綜合性考核，并且結(jié)合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工的工作成果開展一系列獎(jiǎng)懲，對(duì)員工的工作 ……
2023-02-13
注重公司的戰(zhàn)略管理，完善上下游環(huán)節(jié)的管理
目前很多企業(yè)都面臨的困境就是營運(yùn)資金管理問題，比如，由于企業(yè)規(guī)模較小，融資比較困難，或者企業(yè)有足夠的營運(yùn)資金，但是在后期的資金管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金的管理比較混亂，降低了營運(yùn)資金的使用 ……
2023-02-13
價(jià)值鏈理論觀點(diǎn)下的企業(yè)營運(yùn)資金管理模式
（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
企業(yè)在對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行管理的過程中，除了企業(yè)本身需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理以外，企業(yè)的管理層和各級(jí)部門也需要為提升營運(yùn)資金管理水平作出一定的努力，形成自上而下的管理模 ……
2023-02-13
采購活動(dòng)營運(yùn)資金管理的改進(jìn)策略
財(cái)務(wù)資金決定著企業(yè)的經(jīng)營效率與價(jià)值創(chuàng)造。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)必須著手探索全流程的財(cái)務(wù)資金管理模式，沿著資金運(yùn)動(dòng)軌跡，找準(zhǔn)癥結(jié)，探索提高資金使用效率的路徑，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。熱力企業(yè)的運(yùn)營具 ……
2023-02-13
iso50001能源管理體系所涵蓋的范圍是指
認(rèn)證范圍的定義:
企業(yè)的管理能源管理體系的主要包含很多與電力能源相關(guān)的影響因素，如加工過程、服務(wù)項(xiàng)目與產(chǎn)品。
企業(yè)的管理應(yīng)識(shí)別已確定造成企業(yè)邊界下能源消耗的所有活動(dòng)和操作。
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2023-02-13
集團(tuán)發(fā)展模式與集團(tuán)公司治理
從單一業(yè)務(wù)型企業(yè)走向多元化和多部門化的企業(yè)集團(tuán)過程中，如何有效地進(jìn)行部門化和集團(tuán)運(yùn)作，如何通過有效的公司治理加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)和集團(tuán)下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理，是一個(gè)具有很高難度的課題。
企業(yè)成長 ……
2023-02-10
董事會(huì)中心治理模式的核心內(nèi)涵
現(xiàn)代公司由董事（會(huì)）主導(dǎo)，公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)由董事會(huì)管理，或是在董事會(huì)的指導(dǎo)之下管理，就是以董事會(huì)名中心的公司治理模式。
董事會(huì)是由全體股東付費(fèi)，在有關(guān)部門的監(jiān)管規(guī)則之下，按照以創(chuàng)造股東價(jià) ……
2023-02-10
加強(qiáng)國有企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)體系的分析，投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加重要
對(duì)于國有企業(yè)來說，投資管理工作更是有其必要性，并且目前大多國企相關(guān)工作已經(jīng)取得一定成果，但即便如此，當(dāng)前仍然有部分國有企業(yè)的投資管理工作存在一定的缺陷，需要對(duì)其進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行改進(jìn)。
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2023-02-09
國有企業(yè)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界
前面我們講過2010年出臺(tái)的國有企業(yè)三重一大決策制度。大家要注意，在2010年的時(shí)候，我們很多國有企業(yè)還沒有完成改制，還是全民所有制企業(yè)，沒有董事會(huì)，也沒有股東會(huì)，實(shí)行“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制” ……
2023-02-09
激勵(lì)員工執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性，提升全面預(yù)算管理的工作效率
國有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制，制定相關(guān)預(yù)算制度，并加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，激勵(lì)員工執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性，提升全面預(yù)算管理的工作效率，從而促進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1. ……
2023-02-09
提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化的經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展
從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，精簡組織結(jié)構(gòu)，探索組織機(jī)構(gòu)柔性化發(fā)展，實(shí)行放管結(jié)合管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部各類監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)，形成橫向協(xié)同、上下貫通、協(xié)調(diào)運(yùn) ……
2023-02-09
加快構(gòu)建新發(fā)展格局應(yīng)發(fā)揮國企基礎(chǔ)性作用
加快構(gòu)建新發(fā)展格局，是黨和國家立足實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、統(tǒng)籌發(fā)展和安全作出的戰(zhàn)略決策，是把握未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略部署。面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜形勢，國有企業(yè)作為踐行國家意志、服務(wù)國家戰(zhàn)略、履行社會(huì)責(zé)任的“ ……
2023-02-08
戰(zhàn)略性董事會(huì)與公司的企業(yè)家精神
在一個(gè)并沒有企業(yè)家概念的現(xiàn)代公司中，或更準(zhǔn)確地說，在以董事會(huì)為中心的現(xiàn)代公司治理體系中，企業(yè)家精神是如何體現(xiàn)出來的？
現(xiàn)代公司的企業(yè)家精神
撇開初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人仍在掌控大局的公 ……
2023-02-08
加快推進(jìn)新時(shí)代下國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
隨著國有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)已成為國有企業(yè)改革突破的重點(diǎn)方面和激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部活力的重要推手。立足新時(shí)代，國有企業(yè)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，要適應(yīng)新形勢、應(yīng)對(duì)新變化、解決新問 ……
2023-02-08
董事會(huì)中心主義的公司治理原則
實(shí)行董事會(huì)中心主義原則和以董事會(huì)為中心的公司治理模式，需要做到如下三點(diǎn)。第一，避免監(jiān)管機(jī)構(gòu)過度介入公司內(nèi)部治理，如公司董事的具體人選等，力爭公司治理上的自主權(quán)；第二，強(qiáng)化股東的權(quán)力及責(zé)任，但同時(shí)要 ……
2023-02-08
中建一局：打造董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行標(biāo)桿 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱中建一局）為中國建筑旗下二級(jí)骨干企業(yè)，成立于1953年，是新中國第一支建筑“國家隊(duì)”，于1994年列入“建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點(diǎn)”，在國有建筑企業(yè)中率先推行現(xiàn) ……
2023-02-08
從規(guī)范到卓越，如何全面提升中國公司董事會(huì)有效性
董事會(huì)的有效性依舊是中國上市公司治理的首要突破點(diǎn)。
近年來，上市公司爆雷事件屢有發(fā)生。2020年瑞幸咖啡向美國證監(jiān)會(huì)承認(rèn)財(cái)務(wù)造假；2022年初與特步、李寧等眾多運(yùn)動(dòng)品牌合作的服裝設(shè)計(jì)公司 ……
2023-02-08
宋志平：如何從管理到治理？
從管理到治理
從中國語境和理解里，大管理概念可以分為經(jīng)營、管理、治理，而它們?nèi)哂址謩e完成企業(yè)不同功能。簡單說，經(jīng)營解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。
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2023-02-07
現(xiàn)代企業(yè)要重視和做好全面預(yù)算管理，提高其核心競爭力
我國企業(yè)發(fā)展迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生著較為明顯的改變，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和做好全面預(yù)算管理，不斷完善內(nèi)控體系，提高核心競爭力，才能在新的發(fā)展形勢下占據(jù) ……
2023-02-07
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